คณะกรรมการนวัตกรรมกลาโหมรับนโยบายบุคลากรทางทหาร

สมัครรับข้อมูลเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive บน  iTunes  หรือ  PodcastOne คณะกรรมการที่เป็นศูนย์กลางของ Silicon Valley ซึ่งรับผิดชอบในการให้คำปรึกษาเพนตากอนเกี่ยวกับนวัตกรรมกล่าวว่าบริการทางทหารนั้นเต็มไปด้วยนักคิดเชิงนวัตกรรม ปัญหาคือกระบวนการของ DoD มักไม่ปล่อยให้ความคิดที่ดีที่สุดขึ้นสู่จุดสูงสุด และระบบบุคลากรมีแนวโน้มที่จะลงโทษ ไม่ใช่ให้รางวัลแก่ผู้คนสำหรับการคิดนอกกรอบ

ดังนั้น สำหรับโครงการต่อไป คณะกรรมการนวัตกรรมด้านกลาโหม

กำลังดำเนินการตามชุดคำแนะนำที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงระบบบุคลากรของ DoD และแนวปฏิบัติในการจัดซื้อ เพื่อช่วยให้เป็นผู้พัฒนาและยอมรับเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมได้รวดเร็วขึ้น

คำแนะนำทั้งสี่ยังคงอยู่ในรูปแบบร่าง และสมาชิกคณะกรรมการตั้งใจที่จะปรับแต่งเพิ่มเติมด้วยการดำเนินการเฉพาะที่กรมควรดำเนินการก่อนที่จะส่งอย่างเป็นทางการไปยังเพนตากอน แต่หลายข้อเสนอแนะเน้นการเปลี่ยนแปลงระบบบุคลากรทางทหาร

        ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม

“สำหรับพวกเราทุกคน สิ่งที่น่ายินดีคือไม่ขาดแคลนบุคลากรด้านนวัตกรรม

ที่พึ่งพาและใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับสถาบันนี้และความสามารถของสถาบันนี้” Jennifer Pahlka สมาชิกของ Defense Innovation Board และผู้ก่อตั้ง Code for America กล่าว “DoD ไม่มีปัญหาด้านนวัตกรรม มันมีปัญหาการยอมรับนวัตกรรม”

ดังนั้น คำแนะนำประการหนึ่งจึงหมายถึงการใช้ประโยชน์จากแนวคิดเหล่านั้นมากขึ้นโดยการปรับเปลี่ยนระบบกำลังพลของกองทัพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบการเลื่อนตำแหน่งขึ้นหรือลง

Pahlka กล่าวว่า “มีข้อจำกัดมาก เพราะหมายความว่าผู้คนต้องหมุนเวียนไปตามตำแหน่งต่างๆ ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อให้ทุกคนเปลี่ยนกันได้” Pahlka กล่าว “และหนึ่งในข้อเสียที่สำคัญของระบบนี้คือความคิดที่เป็นนวัตกรรมที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงและนำคุณเข้าสู่ศตวรรษที่ 21 ของ DoD ได้รับการบอกให้ก้าวต่อไปจากความคิดเหล่านั้นแทนที่จะสามารถติดตามพวกเขาและเป็นเจ้าของ และนำพวกเขาไปสู่การบรรลุผล”

คำแนะนำจะสร้างความแตกต่างจากระบบบุคลากรแบบดั้งเดิม ซึ่งคณะกรรมการเรียกว่า “ลิฟต์” ซึ่งสมาชิกในกองทัพสามารถอยู่ในตำแหน่งเดียวเป็นระยะเวลานานขึ้นและทำงานในโครงการเฉพาะต่อไปโดยมีการกำกับดูแลและการมีส่วนร่วมจาก เจ้าหน้าที่ระดับสูงมากขึ้น

สถานะใหม่จะต้องมีกระบวนการอนุมัติและสิ่งที่คณะกรรมการเรียกว่า “การสนับสนุนผู้บริหาร” จากผู้นำกระทรวง แต่อย่างน้อยสมาชิกจะได้รับการปกป้องชั่วคราวจากกระบวนการส่งเสริมการแข่งขัน รวมถึงศักยภาพของการถูกแยกออกจากบริการโดยไม่สมัครใจเนื่องจากความล้มเหลว เพื่อคัดเลือกให้อยู่ในตำแหน่งที่สูงขึ้น

“สิ่งนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อฝึกฝนผู้คนให้มีความคิดสร้างสรรค์ แต่เป็นการเสริมศักยภาพให้กับนักประดิษฐ์ที่มีอยู่แล้วในกองทัพ” เธอกล่าว “มีพวกเขามากมาย และเราจำเป็นต้องบอกพวกเขาว่าแนวคิดของพวกเขามีค่าและติดตามพวกเขา”

คำแนะนำอีกประการหนึ่งได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อนำผู้มีความสามารถเชิงนวัตกรรมมาสู่บริการติดอาวุธโดยการสร้างสาขาอาชีพใหม่ที่อุทิศให้กับสาขาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ และคณิตศาสตร์ เช่นเดียวกับที่กองทัพเพิ่งทำในสาขาอาชีพไซเบอร์

Marne Levine สมาชิกคณะกรรมการซึ่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Instagram กล่าวว่าแม้ว่าผู้นำ DoD จะตระหนักดีถึงความสำคัญของทักษะ STEM ต่อสาขาวิชาต่างๆ ที่หลากหลาย แต่กองทัพไม่มีขั้นตอนการพัฒนาอาชีพสำหรับทักษะเหล่านั้นโดยเฉพาะ

credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์